Els KPI de construcció (Key Performance Indicators) són els indicadors que permeten saber, amb pocs números, si una obra o una empresa constructora va bé. Un bon quadre de comandament no necessita cinquanta indicadors: n'hi ha prou amb els justos per detectar problemes a temps i prendre decisions.

En aquest article recopilem els KPI més utilitzats, agrupats per àrees, amb la seva fórmula i per a què serveix cadascun.

Com triar els KPI de la teva empresa

Un bon KPI és:

  • Rellevant: està lligat a un objectiu (marge, termini, seguretat).
  • Mesurable amb dades fiables que ja existeixen o es poden obtenir sense esforç excessiu.
  • Accionable: si empitjora, algú sap què cal fer.
  • Periòdic: es calcula sempre amb la mateixa freqüència i criteri.

KPI de cost

  • CPI (índex de rendiment de cost) = EV / AC. Eficiència en cost del que s'ha executat. Vegeu CPI i SPI.
  • Desviació pressupostària (%) = (cost real − cost previst per a l'executat) / cost previst. Vegeu anàlisi de desviacions.
  • EAC i VAC: cost final previst i desviació a la conclusió. Vegeu EAC, ETC, VAC i TCPI.
  • Cost per m² construït. Per comparar obres i alimentar futurs pressupostos.
  • Pes dels costos indirectes sobre el cost directe. Vegeu costos directes i indirectes.

KPI de termini i planificació

  • SPI (índex de rendiment de termini) = EV / PV.
  • Avanç real vs previst (%), representat amb la corba S.
  • Dies de retard a la ruta crítica. Vegeu mètode del camí crític.
  • Fites complertes en data (%) = fites complertes / fites previstes a la data.
  • PPC (Percentatge de Pla Complert) = tasques completades / tasques compromeses a la setmana. Procedeix del sistema Last Planner i mesura la fiabilitat de la planificació a curt termini. Com a referència habitual, els valors per sobre del 80 % es consideren bons.

KPI de rendibilitat

  • Marge brut d'obra (%) = (venda − cost d'obra) / venda. Vegeu com calcular el marge d'obra.
  • Marge previst vs real.
  • Producció mensual (certificada + executada pendent de certificar).
  • Cartera d'obra: producció pendent d'executar dels contractes signats.
  • Punt d'equilibri de l'empresa. Vegeu punt d'equilibri d'una constructora.

KPI financers

  • Període mitjà de cobrament (dies) = saldo mitjà de clients / vendes × 365.
  • Període mitjà de pagament (dies) = saldo mitjà de proveïdors / compres × 365.
  • Obra executada pendent de certificar. Vegeu obra executada pendent de certificar.
  • Necessitat màxima de finançament de l'obra. Vegeu flux de caixa d'una obra.
  • VAN i TIR per a decisions d'inversió. Vegeu VAN, TIR i ROI.

KPI de productivitat

  • Rendiment real vs previst (h/ut.) per partida. Vegeu rendiment de mà d'obra.
  • Producció per hora treballada (€/h).
  • Hores de maquinària productives / hores totals.

KPI de qualitat

  • No conformitats obertes i temps mitjà de tancament.
  • Cost de repassos i treballs refets sobre el cost total.
  • Incidències de postvenda per habitatge o per cada milió d'euros produït.
  • Satisfacció del client (enquestes).

KPI de seguretat i salut

  • Índex de freqüència = accidents amb baixa × 10⁶ / hores treballades.
  • Índex de gravetat = jornades perdudes × 10³ / hores treballades.
  • Índex d'incidència = accidents amb baixa × 10⁵ / nombre mitjà de treballadors.

Els expliquem amb un exemple a índexs de sinistralitat en construcció.

KPI comercials

  • Taxa d'èxit en licitacions = ofertes adjudicades / ofertes presentades.
  • Baixa mitjana d'adjudicació.
  • Temps mitjà de preparació d'ofertes.

Com muntar un quadre de comandament d'obra

  1. Tria entre 6 i 10 KPI per nivell (obra, direcció de producció, direcció general).
  2. Defineix fórmula, font de dades, freqüència i responsable de cadascun.
  3. Fixa llindars d'alerta (semàfor amb valor numèric, mai només el color).
  4. Automatitza l'obtenció de dades: si el KPI depèn d'un Excel que algú omple a mà, acabarà desactualitzat.
  5. Revisa els KPI a la reunió mensual de tancament i assigna accions.

Preguntes freqüents

Quins són els 5 KPI imprescindibles en una obra?

Marge real vs previst, CPI, SPI, producció pendent de certificar i índex de freqüència d'accidents.

Cada quan es revisen?

Els de cost i termini, mensualment; el PPC i la seguretat, setmanalment.

Conclusió

Els KPI de construcció només són útils si es basen en dades fiables i es revisen amb disciplina. Comença per pocs indicadors ben definits i automatitza'n el càlcul.

👉 BIM 2.0 per a Odoo reuneix pressupost, costos reals, certificacions, valor guanyat i índexs tecnicoeconòmics (ITE) en un mateix sistema. Demana una demo.