Os KPIs de construção (Key Performance Indicators) são os indicadores que permitem saber, com poucos números, se uma obra ou uma construtora vai bem. Um bom painel de indicadores não precisa de cinquenta métricas: basta ter as certas para detectar problemas a tempo e tomar decisões.

Neste artigo reunimos os KPIs mais utilizados, agrupados por área, com sua fórmula e a utilidade de cada um.

Como escolher os KPIs da sua empresa

Um bom KPI é:

  • Relevante: está ligado a um objetivo (margem, prazo, segurança).
  • Mensurável com dados confiáveis que já existem ou podem ser obtidos sem esforço excessivo.
  • Acionável: se piorar, alguém sabe o que fazer.
  • Periódico: é calculado sempre com a mesma frequência e o mesmo critério.

KPIs de custo

  • CPI (índice de desempenho de custo) = EV / AC. Eficiência de custo do que foi executado. Veja CPI e SPI.
  • Desvio orçamentário (%) = (custo real − custo previsto para o executado) / custo previsto. Veja análise de desvios.
  • EAC e VAC: custo final previsto e desvio no término. Veja EAC, ETC, VAC e TCPI.
  • Custo por m² construído. Para comparar obras e alimentar futuros orçamentos.
  • Peso dos custos indiretos sobre o custo direto. Veja custos diretos e indiretos.

KPIs de prazo e planejamento

  • SPI (índice de desempenho de prazo) = EV / PV.
  • Avanço real vs previsto (%), representado com a curva S.
  • Dias de atraso no caminho crítico. Veja método do caminho crítico.
  • Marcos cumpridos no prazo (%) = marcos cumpridos / marcos previstos até a data.
  • PPC (Percentual do Plano Concluído) = tarefas concluídas / tarefas comprometidas na semana. Vem do sistema Last Planner e mede a confiabilidade do planejamento de curto prazo. Como referência habitual, valores acima de 80% são considerados bons.

KPIs de rentabilidade

KPIs financeiros

KPIs de produtividade

  • Produtividade real vs prevista (h/un.) por item. Veja produtividade da mão de obra.
  • Produção por hora trabalhada (€/h).
  • Horas produtivas de equipamentos / horas totais.

KPIs de qualidade

  • Não conformidades abertas e tempo médio de fechamento.
  • Custo de retrabalhos e reparos sobre o custo total.
  • Ocorrências de pós-venda por unidade habitacional ou por cada milhão de euros produzido.
  • Satisfação do cliente (pesquisas).

KPIs de segurança e saúde

  • Taxa de frequência = acidentes com afastamento × 10⁶ / horas trabalhadas.
  • Taxa de gravidade = dias perdidos × 10³ / horas trabalhadas.
  • Índice de incidência = acidentes com afastamento × 10⁵ / número médio de trabalhadores.

Explicamos esses indicadores com um exemplo em índices de acidentes de trabalho na construção.

KPIs comerciais

  • Taxa de sucesso em licitações = propostas vencedoras / propostas apresentadas.
  • Desconto médio nas propostas vencedoras.
  • Tempo médio de preparação de propostas.

Como montar um painel de indicadores de obra

  1. Escolha entre 6 e 10 KPIs por nível (obra, direção de produção, direção geral).
  2. Defina fórmula, fonte de dados, frequência e responsável por cada um.
  3. Fixe limites de alerta (semáforo com valor numérico, nunca apenas a cor).
  4. Automatize a obtenção dos dados: se o KPI depende de um Excel que alguém preenche à mão, ele acabará desatualizado.
  5. Revise os KPIs na reunião mensal de fechamento e atribua ações.

Perguntas frequentes

Quais são os 5 KPIs indispensáveis em uma obra?

Margem real vs prevista, CPI, SPI, produção pendente de medição e taxa de frequência de acidentes.

Com que frequência devem ser revisados?

Os de custo e prazo, mensalmente; o PPC e a segurança, semanalmente.

Conclusão

Os KPIs de construção só são úteis se se baseiam em dados confiáveis e são revisados com disciplina. Comece com poucos indicadores bem definidos e automatize o cálculo deles.

👉 O BIM 2.0 para Odoo reúne orçamento, custos reais, medições, valor agregado e índices técnico-econômicos (ITE) em um único sistema. Peça uma demonstração.