A segurança é o primeiro KPI de qualquer obra. Para medi-la de forma objetiva e comparável, utilizam-se os índices de acidentes de trabalho: o índice de frequência, o de gravidade, o de incidência e a duração média dos afastamentos.

Esses indicadores permitem comparar obras de tamanhos diferentes, acompanhar a evolução da empresa ao longo dos anos e comparar-se com as estatísticas do setor.

Dados necessários

  • Acidentes com afastamento (durante a jornada de trabalho; normalmente se excluem os de trajeto, chamados na Espanha de in itinere).
  • Jornadas perdidas por esses acidentes.
  • Horas trabalhadas pelo pessoal exposto no período.
  • Número médio de trabalhadores expostos.

Índice de frequência (IF)

Número de acidentes com afastamento por cada milhão de horas trabalhadas:

IF = (acidentes com afastamento / horas trabalhadas) × 1.000.000

Mede quantos acidentes ocorrem em relação à exposição ao risco. É o indicador mais usado para comparar obras e empresas.

Índice de gravidade (IG)

Jornadas perdidas por cada mil horas trabalhadas:

IG = (jornadas perdidas / horas trabalhadas) × 1.000

Mede a gravidade dos acidentes: duas empresas com o mesmo IF podem ter IG muito diferentes.

Índice de incidência (II)

Acidentes com afastamento por cada cem mil trabalhadores expostos:

II = (acidentes com afastamento / número médio de trabalhadores) × 100.000

É o índice que as estatísticas oficiais costumam usar para comparar setores, porque não exige conhecer as horas trabalhadas.

Duração média dos afastamentos (DMA)

DMA = jornadas perdidas / acidentes com afastamento

Exemplo

Uma construtora registra em um ano:

  • 12 acidentes com afastamento.
  • 310 jornadas perdidas.
  • 480.000 horas trabalhadas.
  • 300 trabalhadores em média.

Cálculo:

  • IF = 12 / 480.000 × 1.000.000 = 25,0
  • IG = 310 / 480.000 × 1.000 = 0,65
  • II = 12 / 300 × 100.000 = 4.000
  • DMA = 310 / 12 = 25,8 dias

Acompanhamento da evolução

No gráfico do artigo, o índice de frequência de uma construtora caiu de 32,5 em 2022 para 18,9 em 2026 (dados de janeiro a setembro), abaixo da meta interna de 20. Para que a comparação entre anos seja justa, compare sempre períodos equivalentes ou anualize o dado.

Como usar os índices na gestão

  • Defina metas por empresa e por obra (por exemplo, IF < 20).
  • Compare obras: uma obra com IF muito acima da média precisa de uma revisão do seu plano de segurança.
  • Inclua as subempreiteiras: na construção, uma parte importante das horas é trabalhada por subempreiteiras; se você mede apenas as horas próprias, o retrato fica incompleto. Veja gestão de subempreiteiros.
  • Revise tendências, não apenas o valor de um mês: com poucos acidentes, os índices mensais oscilam muito.

Indicadores preventivos (proativos)

Os índices de acidentes são reativos: medem o que já aconteceu. Convém complementá-los com indicadores proativos:

  • Inspeções de segurança realizadas vs planejadas.
  • Observações preventivas e condições inseguras corrigidas.
  • Horas de treinamento em prevenção por trabalhador.
  • Incidentes sem afastamento e quase-acidentes comunicados.
  • Cumprimento das medidas do plano de segurança e saúde.

Um aumento de quase-acidentes comunicados costuma ser um bom sinal: indica cultura de reporte.

Acidentes e custo

Os acidentes têm um custo direto (substituições, multas, acréscimos) e um custo indireto importante: paralisações, atrasos, perda de produtividade e dano reputacional. Por isso a segurança também está entre os KPIs mais usados na construção e afeta a produtividade das obras.

Perguntas frequentes

Que índice de frequência é bom na construção?

Depende do tipo de obra e do país. O mais útil é comparar-se com as estatísticas oficiais do setor e, sobretudo, com a própria evolução.

Os acidentes das subempreiteiras são contabilizados?

Para gerir a segurança da obra, sim. Para as estatísticas da empresa, cada empresa contabiliza seus próprios trabalhadores; o recomendável é manter ambos os dados.

Conclusão

Os índices de frequência, gravidade e incidência transformam a segurança em dados comparáveis. Calculados com rigor, acompanhados de indicadores preventivos e revisados com a mesma disciplina que os custos, ajudam a reduzir os acidentes na obra.

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