CPI и SPI — два показателя анализа освоенного объёма, которые чаще всего используются в управлении строительством. Двумя числами они показывают, хорошо или плохо идут дела на объекте по затратам и по срокам, и позволяют сравнивать объекты очень разного масштаба.

Формулы

  • CPI (Cost Performance Index) = EV / AC
  • SPI (Schedule Performance Index) = EV / PV

Где EV — освоенный объём (выполненные работы в плановой стоимости), AC — фактические затраты, PV — плановый объём.

Как интерпретировать CPI

  • CPI > 1: выполненные работы обходятся дешевле плана. Пример: 1,08 → на каждый потраченный евро выполнено работ на 1,08 €.
  • CPI = 1: бюджет затрат выдерживается.
  • CPI < 1: есть перерасход. CPI 0,92 означает, что расходуется на 8,7 % больше плана (1 / 0,92 ≈ 1,087).

Накопленный CPI склонен стабилизироваться рано: опыт управления проектами показывает, что после примерно 20 % готовности существенно улучшить его обычно трудно. Поэтому так ценно заметить проблему вовремя.

Как интерпретировать SPI

  • SPI > 1: выполнено больше запланированного (опережение).
  • SPI = 1: план выполняется.
  • SPI < 1: отставание. SPI 0,90 означает, что сделано 90 % от того, что должно быть сделано.

Ограничение SPI

В конце строительства, когда всё выполнено, EV = PV = BAC, и SPI возвращается к 1, даже если объект закончен с опозданием. Поэтому на завершающем этапе SPI теряет способность сигнализировать. Альтернативы:

  • Проверять критический путь и даты вех.
  • Использовать освоенный график (Earned Schedule), который выражает отставание во времени, а не в евро.

Кроме того, SPI измеряет объём производства, а не критический путь: можно иметь SPI = 1, опережая некритические работы, пока критические отстают.

Четыре квадранта

Если нанести каждый объект на график, где по горизонтали SPI, а по вертикали CPI, получится четыре ситуации:

  1. CPI ≥ 1 и SPI ≥ 1 — опережение и экономия. Идеальная ситуация; следите, чтобы не пострадало качество.
  2. CPI ≥ 1 и SPI < 1 — отставание и экономия. Может указывать на нехватку ресурсов: тратится мало, потому что делается мало.
  3. CPI < 1 и SPI < 1 — отставание и перерасход. Самая тревожная; требует немедленного плана действий.
  4. CPI < 1 и SPI ≥ 1 — опережение и перерасход. Работы ускоряются за счёт дорогих ресурсов (сверхурочные, дополнительные бригады).

На примере графика в заголовке (портфель из пяти объектов, значения SPI · CPI) объект B (0,90 · 0,92) — приоритет для руководства, а объект C (1,10 · 0,88) идёт с опережением, но тратит примерно на 14 % больше плана (1 / 0,88 ≈ 1,14).

Комбинированный индекс: CPI × SPI

Некоторые компании используют произведение CPI × SPI (иногда его называют критическим индексом) как общий показатель. Для объекта B: 0,92 × 0,90 = 0,83. Его также применяют для оценки итоговой стоимости, когда предполагается, что задержка тоже удорожит объект; мы разбираем это в статье EAC, ETC, VAC и TCPI.

Рекомендуемые пороги тревоги

Каждая компания должна задать свои пороги, но распространённая схема такова:

  • ≥ 0,98: под контролем.
  • 0,95 – 0,98: наблюдение; анализ причин.
  • < 0,95: тревога; план действий с ответственным и сроком.

Всегда используйте «светофор» вместе с числовым значением, а не один только цвет.

Что делать, когда CPI снижается

  1. Выявите позиции с наибольшим отклонением с помощью анализа цены и расхода.
  2. Проверьте, что AC не включает затраты других объектов и авансы за неизрасходованные материалы.
  3. Пересмотрите нормы выработки и работу субподрядчиков.
  4. Проанализируйте, нет ли изменений, не предъявленных заказчику.

Что делать, когда SPI снижается

  1. Проверьте, влияет ли отставание на критический путь.
  2. Проверьте незавершённые поставки и субподрядчиков.
  3. Перепланируйте в краткосрочной перспективе с ответственными по каждому участку; измеряйте еженедельный PPC (процент выполнения плана).

Часто задаваемые вопросы

CPI и SPI считаются нарастающим итогом или за период?

Полезны оба. Накопленный показывает общую тенденцию; за период — выявляет недавние изменения.

Всегда ли хорош CPI 1,10?

Не обязательно: он может указывать на ещё не учтённые затраты (счета, которые не пришли) или на слишком «мягкий» бюджет затрат.

Заключение

CPI и SPI — самый быстрый способ понять, как идёт объект, и сравнить все объекты компании на одном графике. При чётких порогах и достоверных данных они становятся «светофором» руководства.

👉 BIM 2.0 рассчитывает освоенный объём каждого объекта по фактическим затратам из ERP. Запросите демонстрацию.