Анализ освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) — один из самых полных методов одновременного контроля стоимости и сроков проекта. Он отвечает на два вопроса, которые каждый месяц задаёт себе любой руководитель объекта: не трачу ли я больше, чем должен, за сделанную работу? и не отстаю ли я от плана?

Его главное преимущество — все показатели измеряются в одной единице (евро), поэтому сроки и стоимость можно сравнивать на одном графике.

Три базовых показателя

PV – плановый объём (Planned Value)

Бюджетная стоимость работ, которые должны быть выполнены к дате контроля согласно плану. В накоплении по времени это плановая S-кривая затрат.

EV – освоенный объём (Earned Value)

Бюджетная стоимость фактически выполненных работ. Рассчитывается умножением фактической выполненности каждой позиции на её плановую стоимость:

EV = Σ (выполненный объём × плановая единичная стоимость)

AC – фактическая стоимость (Actual Cost)

То, что фактически потрачено на выполненные работы: закупки, субподрядчики, трудозатраты, механизмы и косвенные затраты, отнесённые на объект.

BAC – бюджет по завершении

Полный бюджет затрат по объекту (Budget at Completion). Это конечное значение кривой PV.

Отклонения

  • CV – отклонение по стоимости = EV − AC. Отрицательное значение → перерасход.
  • SV – отклонение по срокам = EV − PV. Отрицательное значение → отставание (в евро выполненных работ).

Индексы

  • CPI – индекс выполнения стоимости = EV / AC. Сколько евро работ получено на каждый потраченный евро.
  • SPI – индекс выполнения сроков = EV / PV. Какая часть запланированного выполнена.

Индекс, равный 1, означает, что план выполняется; меньше 1 — что объект идёт хуже плана. Подробно мы разбираем их в статье CPI и SPI: как их интерпретировать.

Прогноз

  • EAC – оценка по завершении = BAC / CPI (если текущая эффективность по стоимости сохранится).
  • ETC – оценка до завершения = EAC − AC.
  • VAC – отклонение по завершении = BAC − EAC.

Существуют и другие формулы EAC в зависимости от принятой гипотезы. Мы сравниваем их в статье EAC, ETC, VAC и TCPI.

Полный пример

Объект с бюджетом затрат (BAC) 500 000 € и сроком 10 месяцев. В 4-й месяц:

  • PV = 200 000 € (по плану должны быть выполнены работы на эту стоимость).
  • EV = 180 000 € (фактически выполненные работы в оценке по плановой стоимости).
  • AC = 195 000 € (фактически потрачено).

Расчёты:

  • CV = 180 000 − 195 000 = −15 000 € → перерасход.
  • SV = 180 000 − 200 000 = −20 000 € → отставание.
  • CPI = 180 000 / 195 000 = 0,92 → на каждый потраченный евро выполнено работ на 0,92 €.
  • SPI = 180 000 / 200 000 = 0,90 → выполнено 90 % запланированного.
  • EAC = 500 000 / 0,9231 ≈ 541 667 €.
  • ETC = 541 667 − 195 000 ≈ 346 667 €.
  • VAC = 500 000 − 541 667 ≈ −41 667 €.

Интерпретация: если ничего не изменится, объект обойдётся примерно на 41 700 € дороже плана и будет завершён с опозданием. Пора действовать.

Как рассчитывать EV на практике

Освоенный объём — самый тонкий показатель, потому что зависит от точного измерения выполнения:

  • По объёмам работ: выполненный объём каждой позиции × плановая единичная стоимость. Это самый надёжный метод, он совпадает с основой для актов выполненных работ.
  • По взвешенным вехам: вехам каждого вида работ присваивается процент.
  • Правило 50/50 или 0/100: для коротких работ засчитывается 50 % при начале и 50 % при завершении либо 0 % до завершения.

Никогда не принимайте за выполнение долю израсходованных средств: в этом случае EV будет равен AC, CPI всегда будет равен 1, и метод теряет всякий смысл.

Частые ошибки

  • Использование продажных цен для EV и фактических затрат для AC: маржа смешивается с отклонением. EV и PV нужно рассчитывать по плановой стоимости.
  • Позднее отнесение затрат на объект (например, счета, приходящие через два месяца): AC занижается, и CPI выглядит лучше, чем есть. Учитывайте также накладные и принятые обязательства.
  • Ежемесячное изменение базового плана, из-за которого периоды становятся несопоставимыми.
  • Отсутствие учёта утверждённых изменений проекта, которые должны корректировать BAC.

Освоенный объём и контроль затрат

EVM не заменяет анализ по позициям, а дополняет его: общий CPI говорит, что проблема есть, а анализ отклонений по цене и расходу показывает, где и почему. Полный процесс описан в статье как контролировать затраты по объекту.

Часто задаваемые вопросы

Подходит ли метод освоенного объёма для небольших объектов?

Да. Достаточно иметь бюджет затрат, базовый график, замеры выполнения и затраты, учтённые по объектам.

Как часто его рассчитывают?

В строительстве обычно ежемесячно, одновременно с оформлением актов выполненных работ.

Заключение

Анализ освоенного объёма превращает контроль объекта в три кривые и несколько индексов, понятных любому. При правильном наполнении данными он заранее выявляет перерасходы и отставания, пока их ещё можно исправить.

👉 BIM 2.0 для Odoo рассчитывает метод освоенного объёма на основе сметы, актов выполненных работ и фактических затрат, учтённых в ERP. Запросите демо.