El cronograma d'obra és la representació en el temps de totes les activitats necessàries per executar un projecte. La manera més habitual de dibuixar-lo és el diagrama de Gantt: una barra horitzontal per activitat sobre un calendari.
Un bon cronograma permet fixar el termini amb criteri, coordinar subcontractistes, planificar compres i detectar retards a temps. En aquesta guia t'expliquem com fer-lo pas a pas.
Si vols entendre per què la planificació és tan important, llegeix per què és important la planificació en un projecte de construcció.
Pas 1: Descompon l'obra en activitats
Parteix de l'estructura del pressupost (capítols i partides) i agrupa-la en activitats planificables. Exemple per a un habitatge unifamiliar:
- Implantació d'obra i replantejament
- Moviment de terres
- Fonamentació
- Estructura de planta baixa
- Estructura de planta primera i coberta
- Tancaments de façana
- Coberta i impermeabilització
- Envans interiors
- Instal·lacions (primera fase)
- Fusteria exterior
- Revestiments i paviments
- Instal·lacions (acabats)
- Pintures i acabats
- Urbanització exterior
- Neteja i lliurament
Consell: ni tan poques activitats que el cronograma no digui res, ni tantes que ningú el pugui mantenir. Per a obra mitjana, entre 50 i 200 activitats sol ser raonable.
Pas 2: Calcula les durades amb rendiments
No estimis «a ull». La durada es calcula a partir de l'amidament i del rendiment de l'equip:
Durada = quantitat / (rendiment × nombre de quadrilles)
Exemple: paret de maó de 450 m². Una quadrilla (oficial + manobre) executa uns 18 m² per jornada de 8 hores.
- Amb 1 quadrilla: 450 / 18 = 25 dies.
- Amb 2 quadrilles: 450 / 36 = 12,5 dies → 13 dies.
Els rendiments surten de la mateixa anàlisi de preus unitaris que vas fer servir al pressupost, així termini i cost queden alineats.
Pas 3: Defineix les dependències
Les dependències indiquen l'ordre lògic entre activitats. Hi ha quatre tipus:
- Final-Començament (FC): B comença quan A acaba. És la més habitual (l'estructura comença quan acaba la fonamentació).
- Començament-Començament (CC): B comença quan comença A, sovint amb un desfasament (els revestiments comencen 5 dies després de començar els envans).
- Final-Final (FF): B acaba quan acaba A.
- Començament-Final (CF): poc freqüent.
Els desfasaments (positius o negatius) permeten encavalcar activitats de manera realista, per exemple respectant el temps de curat del formigó abans de desembigar.
Pas 4: Identifica el camí crític
El camí crític és la seqüència d'activitats que determina el termini total de l'obra. Qualsevol retard en una activitat crítica endarrereix el final de l'obra.
- Les activitats crítiques tenen marge zero (holgura zero).
- Les no crítiques tenen marge: poden endarrerir-se aquest temps sense afectar el termini.
Conèixer el camí crític et diu on concentrar recursos i vigilància.
Pas 5: Afegeix fites
Les fites són esdeveniments clau sense durada: signatura de l'acta de replantejament, fi d'estructura, coberta tancada, recepció de subministraments crítics, fi d'obra. Serveixen per comunicar l'avenç a direcció i al client i solen estar lligades a pagaments o penalitzacions.
Pas 6: Assigna recursos i revisa la càrrega
Assigna a cada activitat els seus recursos (quadrilles, subcontractistes, grua). Revisa que no hi hagi pics impossibles: per exemple, tres activitats que necessiten la grua alhora. Si n'hi ha, anivella desplaçant activitats amb marge.
Pas 7: Calendari laboral
Configura el calendari amb festius locals, vacances, horari i, si escau, períodes de baixa productivitat (pluges, calor extrema). Un cronograma sense calendari real sol ser optimista.
Pas 8: Desa la línia base i fes el seguiment
Quan el cronograma estigui aprovat, desa'l com a línia base. A partir d'aquí:
- Actualitza setmanalment l'avenç real de cada activitat.
- Compara amb la línia base per veure els retards.
- Recalcula el camí crític.
- Pren decisions: més recursos, canvis de seqüència, encavalcaments.
Ho expliquem en detall a com fer el seguiment d'una obra.
Del Gantt al cost: la corba S
Si cada activitat està vinculada a les partides del pressupost, el cronograma permet obtenir la corba S: la producció prevista acumulada mes a mes. És la base per a:
- Preveure la facturació i la tresoreria.
- Calcular el valor planificat (PV) del mètode del valor guanyat. Vegeu control de costos d'obra.
- Planificar compres i contractació de subcontractistes.
Aquest vincle entre termini i cost és l'essència del BIM 5D.
Eines per fer un cronograma d'obra
- Microsoft Project: molt utilitzat en obra mitjana.
- Oracle Primavera P6: molt estès en grans projectes.
- ProjectLibre i GanttProject: alternatives lliures i gratuïtes.
- Excel: possible per a cronogrames senzills, però sense càlcul de camí crític.
- Odoo Projecte: vista Gantt per planificar tasques (disponible a Odoo Enterprise).
- BIM 2.0 per a Odoo: s'integra amb Microsoft Project per vincular la planificació amb el pressupost, l'avenç i les certificacions.
Errors freqüents
- Durades estimades sense rendiments.
- Oblidar els terminis de subministrament de materials amb llarg termini de lliurament (fusteria, ascensors, transformadors).
- No incloure temps tècnics (curats, proves, legalitzacions).
- No actualitzar el cronograma un cop començada l'obra.
- Cronograma desconnectat del pressupost i del cost.
Preguntes freqüents
Quina diferència hi ha entre cronograma i diagrama de Gantt?
El cronograma és la planificació temporal de l'obra; el diagrama de Gantt és la forma gràfica més habitual de representar-lo.
Què és el camí crític d'una obra?
La cadena d'activitats sense marge que determina el termini total. Si una s'endarrereix, s'endarrereix l'obra.
Puc fer un Gantt d'obra gratis?
Sí, amb ProjectLibre o GanttProject. Tens més opcions a programari de pressupostos d'obra gratis.
Conclusió
Un cronograma d'obra útil es construeix amb activitats ben definides, durades basades en rendiments, dependències lògiques i un camí crític clar. I es torna realment potent quan es connecta amb el pressupost i el seguiment de costos.
👉 Descobreix com BIM 2.0 connecta Microsoft Project amb les teves obres: sol·licita una demo.